公司董事会渴求的IT信息从首席信息官

当是你跟董贵公司的董事会是最后一次？也许你应该做的更频繁。

在最近的1,019董事会成员在上市公司由公司董事协会（NACD）的调查，35％的人说他们是不满意的，他们获得技术信息的数量，以及27％的不满意它的质量。

这意味着，当然，这65％的受访者都与他们的IT简报确定。但相对于其他类型的信息他们收到（如财务业绩），董事表示，至少有满意的IT。董事会成员感到特别容易受到有关IT风险，如安全性和项目的失败 – 63％的人说他们的IT风险的认识可能会更好。

CIO怎样才能提供更好的信息？不要等到董事会会议。超过三分之二板的使用，可用于除必读分享有趣的信息门户，米歇尔说：胡珀，创始人之一的董事局兼首席执行官。CIO们也应该花时间与董事会非正式，在吃饭的董事会会议召开前，晚上如。

胡珀建议CIO们也可以做一个介绍给审计委员会，这是专注于企业风险。

虽然风险讨论是得到董事会的注意力的最佳方式，它不应该就此结束。“相对侧有到场为好。哪些机遇？我们如何利用技术来推动我们的战略？如果你只谈风险，你缩小你的演讲，“彼得·格里森，NACD的首席财务官兼董事总经理说： 。

当然，CIO们必须使用的商业语言。弗吉尼亚GAMBALE，一个前任CIO和捷蓝航空公司和补救措施Analytics（分析）的董事会现任董事，说当她是首席信息官，她介绍到电路板上大约投资组合管理和投资。她敦促CIO们讨论IT的盈利能力，市场占有率和客户满意度的作用。“如果我进来，说：'我们需要关闭五个数据中心，并提供宽带到10000的笔记本电脑，”我绝不会被邀请回来了。“