雄心勃勃的IT专业人员寻求首席运营官作用

辛西娅汉堡包花了几年时间攀登企业阶梯的IT，包括限制作为一名CIO在邓白氏，然而，当她被提供了CIO岗位在学习盟友，她婉言拒绝。

这不是学习Ally的非盈利性的商业模式或更小的身材那是倒胃口，她清楚地窥探技术驱动的变革机会的公司，该公司为有学习障碍提供有声读物和服务。

的问题，因为汉堡包看见了，是，CIO角色过于狭窄，带动什么需要完成的范围。只有当该公司同意建立一个联合首席信息官/首席运营官的职位，汉堡包是游戏在船上得到。

“当我第一次把这一职位的CIO，我有没有兴趣，”汉堡包，谁走进她的官方角色2013年4月说。“当他们开始在业务方面增加…它变得更加有趣，这是一个65岁的公司需要的技术再造，我必须有[责任]足够的业务，我可以的控制自己的命运，真正开始转化的过程。“

随着技术现在大多数公司运作的基石，有越来越多的跨行业推到与业务连接的IT的监督。在某些情况下，例如在学习盟友，答案是一个混合的CIO /首席运营官的位置。在其他公司，CIO们现在的首席运营官或报告一个动手的CEO，而不是财务总监，这已经在最近几年，由于专注于削减成本得到了普遍的组织结构。

在2013年的IT趋势调查由信息管理协会进行确认一些运动，以那里的CIO在整个执行管理套件配合。650高级IT领导者的研究，发现，CIO们的44.7％，现在直接向CEO的CFO，从多年的下降下辖报告，上个年度，14.4％回答为首席运营官，和27.1％过去。

而实际报告结构将根据公司的业务目标，文化和行政技能各不相同，共同的主题，以管理甲板的改组是为了打破组织壁垒和其他壁垒防止技术，推动创新并提供竞争优势。

“IT和业务运营都融合在企业的地步，你不能有一个没有其他，”科里·卓别林，技术解决方案West Monroe的合作伙伴，管理和技术咨询公司总监说。“它曾经是，这是一个支持功能，确保人们有手机和电脑，现在是负责一切从电子商务应用到流动性。因为这些东西都是业务……是有意义的有更多的重叠的角色“。

此案为CIO / COO对齐

经仔细CIO / COO连接，无论是在新的报告结构形式或组合的作用，使得特定意义的几个场景。公司具有战略任务，以实现运营效率或者那些剥离的资产合并或收购后站在这两个角色之间更紧密的排列显著收益，说斯坦利添，前首席信息官兼首席运营官，现在总裁Tekexecs，执行的顾问和咨询公司。