作为一个成功的医疗保健CIO需要远见

不要问沙菲克博士拉布一个简单的问题。

的副总裁兼CIO 哈肯萨克（新泽西州）大学医学中心已在775个床位的设施，这是住院和门诊服务，在新泽西州的最大供应商取得有意义的使用阶段1。他还完成了两次史诗系统的电子健康记录（EHR）实现，并拥有约将电子病历到云的一些大思路-一个有点激进的想法，考虑到史诗说，大客户不买入云端。

问拉布的成员贝克尔的100医院和卫生系统的CIO知道，来描述哈肯萨克联电使用单一产品的影响，他是容易回答，半认真，“你不知道我是谁，做你呢？“ -因为他在医疗信息管理执行最近的学院休息时说话CIO.com什么时候CHIME CIO论坛。）

这是因为15年的医疗保健CIO有一个愿景，医疗保健的未来，它意味着比任何一个单件的技术等等。

急于数字化医疗击中硬

医疗保健应该数字化不久前，拉布说，但需要对收入莫须有需要创新。如果没有从资金有意义的使用激励计划，他推测，只有最先进的卫生系统将今天的电子病历系统。

由于她的采用已经上升 – 今天，80％的合格医院及合资格供应商的50％参与有意义的使用 – 因此，也有实现的，因为拉布所说的那样，“是时候让智慧出[电子病历]的“。

智慧一直是供应商的头上，拉布说：“有从信息到知识到智慧的旅程。” 转移的智慧从医生个人到整个医疗保健系统启动与文档，这是许多电子病历用户的负担。“那学习曲线，这样有效地做事情，关键在极少数人手中，”他说。