惠普Sets标准于2014年的IT分析师简报

本周惠普行业分析师峰会是它的第一个全公司范围内，分析师，唯一的事件。这意味着它设置了其他人将试图在今年击败了吧。

五个方面定义了一个良好的分析师会议：

分析家是一种杠杆资源。如果兴奋不已，他们推动业务的供应商。如果没有，这个值将不会实现。如果疏远，他们推动业务从供应商的基础上，他们接触的IT购买者或投资者的数量的倍数。

[解说：IBM如何在拉斯维加斯一掌惠普 ]

传统的IBM领导与行政编制和客户的语音包。EMC领先的竞争力，利用自身的产品，忠诚的CEO和合作。戴尔导致与分析师的参与，这与迈克尔·戴尔开始。当梅格·惠特曼接任惠普，该公司滞后在每一个类别。今年，差距正在缩小明显。但今年是年轻的。

执行准备：惠普在消息，开启时间

几年前，惠普把最坏的分析师的事件之一。伙计们没有排练，并明确没有分析师或事件，作为一个优先事项。今年，惠特曼绊了几次，虽然它可能已被提词问题，每个人都精心排练，对信息和时间。这表明，该公司以事件和观众的重视，从而提高参与和走一段很长的路要走，以使事件圆满成功。在这里，惠普设置了相当高的吧。

忠诚度：惠普看起来像一个公司再次

在这里，在卡莉·菲奥莉娜惠普设定的门槛相对较低。我记得一个事件当一束高管去了保留和菲奥莉娜脸上的表情可能让他们高兴暗杀是不合法的。（我见过更糟糕：在美光主持的事件，倒闭的PC厂商，两位高管竟差点老拳。）

今年表现出了明显的改善 – 与进步惠特曼已经与她的团队。高管很好地与对方在舞台上出现了接近起飞阶段。他们发现惠特曼相应的尊重 – 从早期的事件发生显着变化，当一个缺乏尊重和无法合作似乎显而易见。惠普现在看起来像一个公司了。

Dogfooding：惠普无论是老师的宠物也不是小丑类

这是一个事件，例如这是最关键的方面之一。我在IBM工作时，在该公司自己的CIO们不会碰IBM产品的时候。这些经验坚持和我在一起。

我坚信，你应该避免像瘟疫不积极使用自己的产品有任何的公司。同样，惠普似乎是避免自己的产品中来，但今年该公司展示积极利用惠普技术的内部。