如何建立信任作为一种新的IT执行

使移动到一个管理职位或行政级别是不容易的。你得把工作做好，但你不想疏远你已经建立的关系与多年来的同事和朋友。

它与已派出许多优秀的IT专业人士回到绘图板，很多陷阱一个棘手的过渡。为了帮助您做出我们采访的领导专家，职业咨询专家和CIO转型，找出如何才能建立信任，同时向前移动，以满足整体业务目标。

建立信任的新领导人

拉尔夫·沃尔多·爱默生曾经写道，“信任别人，别人才会对你忠诚;极大地对待他们，他们将展示自己巨大的。” 超过150年后的今天，仍然在IT界和一般领导戒指真。在IT组织中没有一个人可以做到这一切。完成工作需要与他人妥协，当然，信任的工作。

今天的领导风格已经不再是一个指挥和控制的情况。这是关于赋予你周围的人做他们的最好的工作，为了做到这一点，你必须首先赢得他们的信任。

“信任可能是一个领导者的有效性的最重要的组成部分。没有信任，员工根本就不会提出自己最大的努力，如果没有同行和高层人员的信任，在需要的时候执行会觉得更有挑战性的得到他们的合作，“戈登Wishon，亚利桑那州立大学的首席信息官说。赢得人民的信任，需要辛勤工作，诚实和一致性。喜欢什么值得做的事情在生活中，有一个计划或战略始终是有帮助的。

是一个伟大的监听器

建立信任的根据专家的另一个关键组成部分，是作为一个伟大的听众。“这需要时间来赢得信任，它需要积极的倾听，有很多开放性的问题，轻轻探测清楚，并问在什么你从他们身上学习方面更多的问题测试你自己的理解，”鲍勃·坎特说： ，执行IT教练和导师的CIO在坎特咨询集团。

NIRAJ Jetly，首席信息官/首席运营官Edenred的美国对此表示赞同：“我听他们描述自己的动机，需求和愿望从事与我的团队我邀请他们明天描绘的愿景和征求他们想提供反馈团队的成功，我也与他们分享我们的日常业务目标，并鼓励他们发问，试图搞的对话。我做的尝试让他们接触到的业务，他们不会看到或理解其他的方面。基于这些练习，我能够勾勒出成功的依据自己的喜好个性化的途径。“

满足尽可能多的人，你可以

除非你是走进一个危机模式的情况下，你通常有充足的时间为新的行政，以满足必要的球员。利用这段时间明智。“确定要建立一个信任关系的人，”帕梅拉立德，在CIO执行委员会的执行妇女在IT椅子上说。