传统与数字的CIO：调查显示一个成长鸿沟

在我们的13年我们进行的年度CIO调查国家的，我们从来没有见过类似今年的业绩。我们的专业已经成为一所房子分，有一面传统的服务提供商CIO和业务为中心，对其他数字战略家的CIO。

“当我们通过这一段的数字干扰，在相互竞争的既定规则不再适用的犁，有些CIO们现在怀疑他们要为自己的东西，”主编Kim S.纳什写在我们的封面故事（“ CIO们2014年国：大分裂 “）。“该行业正在迅速发生变化的一种氛围，同事有时看待传统的IT部门作为一个阻碍企业的成功。”

将近一半的722的CIO和IT领导者响应我们的全球调查说，他们的IT部门根据业务的同事看，主要是由于成本中心或服务供应商。这是一个放气统计数字经过这么多年的从CIO们无处不在战略业务讲座报告。

最亮的 – 也是最有启发性 – 在现场研究来自CIO们谁正在蓬勃发展的商业同行和游戏换的25％。其余的都是介于两者之间，走在大分水岭的IT与业务走钢丝。

传统的成本中心的CIO们把他们的目光向内，我们的研究显示。这些微调的IT运营，部署新的系统和控制IT成本。他们可能工作许多小时为主导的CIO，但他们往往会得到更少的结果，那么成功和较低的工资。

蓬勃发展的CIO们的行为完全不同。他们集中在外部，并与客户见面。他们交朋友在C套房。他们不断的IT信誉高整个组织。我们的故事凸显谁体现的那种业务领导，如波士顿科学公司，CUNA Mutual集团，GAF，雅各布工程，Kroger和惠而浦公司的CIO一些令人信服的例子。

在建材公司GAF，例如，首席信息官亚当·诺布尔发送IT人员出来直接与客户合作，在诸如安全性和流动性的话题。在CUNA互惠，首席信息官里克·罗伊鼓励他的团队想通过客户体验，使他们能够创造的IT产品进行改进。

最好的首席信息官，最终将是灵活的，适应性强的谁发现的内部和外部焦点之间的适当平衡。正如惠而浦CIO迈克海姆建议：“你最好的工具是耐力和自然的好奇心。”

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